IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA 5S EN UNA EMPRESA DE MUEBLES DEL POLO DE MUEBLES LINHARES/ES: UN ESTUDIO DE CASO
DOI:
https://doi.org/10.61164/rmnm.v6i1.2492Palabras clave:
Metodología 5S; Implementación; Empresa de muebles.Resumen
Este artículo abordó la implementación de la metodología 5S en la empresa Móveis Peroba, ubicada en la ciudad de Linhares, en el Estado de Espírito Santo. La metodología 5S comprende una herramienta de gestión japonesa ampliamente reconocida por su capacidad para promover la organización, la limpieza y la estandarización en los entornos laborales. El objetivo de este estudio fue evaluar los impactos de esta aplicación en la empresa, analizando el proceso de implementación, los resultados obtenidos y los principales desafíos enfrentados. Para lograr este objetivo se realizó una revisión bibliográfica y una investigación cualitativa con 20 empleados directamente involucrados en el proceso de aplicación de la metodología, utilizando cuestionarios estructurados como instrumento de recolección de datos. Los resultados indicaron una receptividad positiva por parte de los empleados hacia la implementación propuesta de la metodología 5S, aunque se identificaron algunas preocupaciones y desafíos. Sin embargo, el análisis señaló el potencial de la metodología 5S para promover mejoras significativas en la organización del ambiente de trabajo, la eficiencia operativa y la calidad de los productos fabricados por la empresa Móveis Peroba.
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