PROCESSOS INTERNOS DE ESTRUTURAÇÃO DE UMA EMPRESA JÚNIOR:

ESTUDO DE CASO DA GROW UP CONSULTORIA JÚNIOR FASAR

Autores/as

  • Ana Clara Tavares de Paula Faculdade Santa Rita – FaSaR
  • José Leonardo de Oliveira Rodrigues Faculdade Santa Rita – FaSaR

Palabras clave:

Empresa júnior, processos internos, ferramentas

Resumen

As empresas juniores são um espaço para, ainda dentro da Universidade, os estudantes desenvolverem diversas habilidades exigidas no mercado de trabalho. O processo para se estruturar uma empresa júnior é uma tarefa que requer bastante atenção para ser executado de forma eficiente. Este trabalho tem o objetivo de compreender as metodologias e ferramentas necessárias para desenvolver os processos internos de estruturação de uma empresa júnior, através de um estudo de caso da empresa júnior Grow Up Consultoria Júnior FaSaR, e sendo como metodologia de pesquisa do tipo descritiva e explicativa. Com este trabalho observa- se que com as ferramentas adequadas o processo de estruturar uma empresa júnior torna-se fluído e ameniza as falhas e o retrabalho dos membros. Conclui-se então que uma empresa júnior bem estruturada obtém resultados expressivos e desenvolve com maior facilidade seus membros.

Publicado

2023-07-25

Cómo citar

Paula, A. C. T. de, & Rodrigues, J. L. de O. (2023). PROCESSOS INTERNOS DE ESTRUTURAÇÃO DE UMA EMPRESA JÚNIOR:: ESTUDO DE CASO DA GROW UP CONSULTORIA JÚNIOR FASAR. Revista Multidisciplinar Do Nordeste Mineiro, 2(1). Recuperado a partir de https://revista.unipacto.com.br/index.php/multidisciplinar/article/view/963