PROCESSOS INTERNOS DE ESTRUTURAÇÃO DE UMA EMPRESA JÚNIOR:

ESTUDO DE CASO DA GROW UP CONSULTORIA JÚNIOR FASAR

Abstract

As empresas juniores são um espaço para, ainda dentro da Universidade, os estudantes desenvolverem diversas habilidades exigidas no mercado de trabalho. O processo para se estruturar uma empresa júnior é uma tarefa que requer bastante atenção para ser executado de forma eficiente. Este trabalho tem o objetivo de compreender as metodologias e ferramentas necessárias para desenvolver os processos internos de estruturação de uma empresa júnior, através de um estudo de caso da empresa júnior Grow Up Consultoria Júnior FaSaR, e sendo como metodologia de pesquisa do tipo descritiva e explicativa. Com este trabalho observa- se que com as ferramentas adequadas o processo de estruturar uma empresa júnior torna-se fluído e ameniza as falhas e o retrabalho dos membros. Conclui-se então que uma empresa júnior bem estruturada obtém resultados expressivos e desenvolve com maior facilidade seus membros.