FRAMEWORKS PARA VALIDAÇÃO DE ACORDOS DE COOPERAÇÃO

Um estudo das alternativas existentes e as lacunas encontradas

Autores

  • Hedertone Almeida IFBA
  • Luiz Cláudio Machado Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Bahia (IFBA), Brasil
  • Marcio Luis Valença Araújo Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Bahia (IFBA), Brasil
  • Givanildo De Jesus Santos Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Bahia (IFBA), Brasil

DOI:

https://doi.org/10.61164/rmnm.v10i1.2967

Resumo

Este artigo apresenta um estudo sobre a importância dos frameworks de validação de acordos de cooperação no contexto do compartilhamento de tecnologia e conhecimento. Na era contemporânea, caracterizada por uma explosão na produção de tecnologia e conhecimento, a colaboração entre organizações e instituições é fundamental para impulsionar o progresso e a inovação. Parcerias estratégicas que envolvem o compartilhamento de tecnologia e conhecimento têm o potencial de catalisar avanços significativos em diversas áreas. No entanto, a eficácia e a confiabilidade dessas alianças desempenham um papel crucial na garantia de que os objetivos compartilhados sejam alcançados de maneira eficiente e ética. Os frameworks de validação surgem como ferramentas essenciais que proporcionam diretrizes, padrões e processos para avaliar, padronizar e fortalecer a implementação dessas parcerias estratégicas. Este estudo não apenas explora a aplicação prática desses frameworks, mas também destaca os desafios e complexidades que podem surgir durante o processo de validação de acordos de cooperação. Além disso, demonstra como o uso adequado desses frameworks contribui para a construção de relacionamentos sólidos, a mitigação de riscos e o avanço do compartilhamento de tecnologia e conhecimento em uma escala global.

Identificando falhas e um processo pouco eficiente, pretende-se desenvolver um framework que preencha essa lacuna e otimize a gestão operacional e a avaliação do desempenho das parcerias de cooperação técnica. Ao propor um framework estruturado e abrangente, espera-se contribuir para o fortalecimento das relações entre as instituições envolvidas, garantir a continuidade das colaborações e maximizar os resultados alcançados por meio dessas parcerias estratégicas.

A adoção de um framework eficaz é fundamental para superar os desafios inerentes à validação de acordos de cooperação e promover o sucesso dessas iniciativas. Ao identificar e mitigar potenciais riscos, o framework proposto visa estabelecer uma base sólida para o desenvolvimento de parcerias duradouras e mutuamente benéficas, impulsionando o avanço tecnológico e o compartilhamento de conhecimento em escala global.

Referências

ANDERSON, D. R.; SWEENEY, D. J.; WILLIAMS, T. A. An introduction to management science: quantitative approaches to decision making. 6 ed., USA: West Publishing, 1991.

EPPEN, G. D., GOULD, F. J.; SCHMIDT, C. P. Introductory management science. 2 ed. USA: Prentice-Hall, 1987.

HARDING, S.; LONG T. Proven management tools. Great Britain: Gower, 1998.

PEDRO, José Maria. O balanced scorecard (BSC) no sector público. Informação e Informática, v. 28, p. 14-23, 2004.

SILVA, E. O balanced scorecard (BSC) e os indicadores de gestão. Porto: Grupo Editorial Vida Económica, 2017.

PRIETO, V. C. et al. Fatores críticos na implementação do Balanced Scorecard. Gestão & produção, v. 13, n. 1, p. 81–92, 2006.

ALFARO, Luis Núñez; CH, Gustavo Morales; POR VITALIT, PMP Publicado. Administración de Proyectos Con Marco Lógico y Enfoque del PMI. 2006.

PEREIRA, Edmeire Cristina; CONCEIÇÃO, Ronald Jesus da; NUNEZ, Blas Enrique Caballero. A metodologia do marco lógico e a gestão da informação: um estudo de caso para Tunas-PR. Transinformação, v. 21, p. 63-75, 2009.

GOLLO, Silvana Saionara; STORTI, Adriana Troczinski. Proposta de Framework para Análise de Relacionamentos em Redes de Cooperação e sua validação em empresas da Rede Metal-Mecânica (Unindústria), no norte do Rio Grande do Sul. Revista de Gestão e Secretariado (Management and Administrative Professional Review), v. 14, n. 8, p. 14061-14080, 2023.

STAMM, Hugo Roger et al. Método para avaliação de impacto ambiental (AIA) em projetos de grande porte: estudo de caso de uma usina termelétrica. 2003.

MONTGOMERY, Douglas C.; WOODALL, William H. An overview of six sigma. International Statistical Review/Revue Internationale de Statistique, p. 329-346, 2008.

TJAHJONO, Benny et al. Six Sigma: a literature review. International Journal of Lean Six Sigma, v. 1, n. 3, p. 216-233, 2010.

TÖPFER, Armin; TÖPFER, Armin. Six sigma. Springer Berlin Heidelberg, 2007.

OLIVEIRA, Guilherme Barboza de. Diagnóstico do projeto de acordos de cooperação para reforma da rede elétrica das instituições públicas estaduais de ensino sob a ótica de gerenciamento de projetos proposto pelo PMBoK. 2019.

OLIVEIRA, Marcos André Farias de. Business Opportunity Framework: desenvolvimento e validação de um modelo por meio do design thinking. 2022. Dissertação de Mestrado. Universidade Federal do Rio Grande do Norte.

SANTORO, Flávia Maria; DA SILVA BORGES, Marcos R.; SANTOS, Neide. Um framework para estudo de ambientes de suporte à aprendizagem cooperativa. Revista Brasileira de Informática na Educação, v. 4, n. 1, p. 51-68, 1999.

LENZI, Greicy Kelli Spanhol et al. Framework para o compartilhamento do conhecimento na gestão de tutoria de cursos de educação a distância. 2014.

OLIVEIRA, Mírian et al. Espiral do conhecimento em frameworks de gestão do conhecimento: o caso de duas organizações em Portugal. Perspectivas em Ciência da informação, v. 15, p. 155-175, 2010.

ASSIS, Semíramis Ribeiro de; SUZANO, R. Framework: Conceitos e Aplicações. CienteFico,. Salvador, ano III, v. 2, p. 1-21, 2003.

NASCIMENTO, André Luís Sena. Proposta de framework para avaliação de fatores críticos de sucesso de parques científicos e tecnológicos. 2016. Dissertação de Mestrado. Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul.

MACIEL, Cristiano de Oliveira; SATO, Kawana Harue; KATO, Heitor Takashi. Capacidades dinâmicas e rituais de interação entre alta e média gerência: proposta de um framework. Revista de Administração Pública, v. 46, p. 599-618, 2012.

SILVEIRA, Clóvis da. Desenvolvimento de um framework com estratégias de avaliação de agentes conversacionais educacionais. 2022.

ROSALES, Gislaine Cristina Micheloti. Modelo e framework para o desenvolvimento de ferramentas analíticas de apoio ao ensino, aprendizagem e gestão educacional. 2014.

AFONSO, Hugo Eduardo Ribeiro. Gestão da performance na cadeia de abastecimento lean: desenvolvimento de uma framework baseada no balanced scorecard. 2012. Tese de Doutorado. Faculdade de Ciências e Tecnologia.

NAPPI, Vanessa; ROZENFELD, Henrique. FRAMEWORK PARA O DESENVOLVIMENTO DE SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO CONSIDERANDO A GESTÃO DO CICLO DE VIDA DE PRODUTOS. Anais, 2013.

HISATOMI, Marco Ikuro. GAIA gestão de regras de negócio: um framework para o gerenciamento de regras de negócios no desenvolvimento de software. 2016.

Hamel, G. (2007). The future of management. Boston, MA: Harvard Business Press.

Dyer, J. H., & Nobeoka, K. (2000). Creating and capturing value in strategic alliances: A framework for analysis. European Management Journal, 18(9), 660-678.

Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2006). Creating shared value: How companies can succeed while solving social problems. Harvard Business Review, 84(5), 1-17.

Neuwirth, M. (2008). International collaboration in science and technology: A review of the literature. Journal of International and Comparative Management, 11(1), 5-35.

Manyika, D., Graham, S., Chui, M., Singh, J., Brooks, D., Urbane, E., & Katz, R. (2010). Five ways to change the world. McKinsey Global Institute.

Hamel, G. (2007). The future of management. Boston, MA: Harvard Business Press.

Dyer, J. H., & Nobeoka, K. (2000). Creating and capturing value in strategic alliances: A framework for analysis. European Management Journal, 18(9), 660-678.

Neuwirth, M. (2008). International collaboration in science and technology: A review of the literature. Journal of International and Comparative Management, 11(1), 5-35.

Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2006). Creating shared value: How companies can succeed while solving social problems. Harvard Business Review, 84(5), 1-17.

BANCO MUNDIAL. A colaboração é fundamental para alcançar os ODS da Agenda 2030. Disponível em: https://www.worldbank.org/en/home. Acesso em: 02 de maio de 2024.

COMISSÃO EUROPEIA. Guidance Note on Partnership Agreements. Disponível em: https://european-union.europa.eu/index_en. Acesso em: 02 de maio de 2024.

ORGANIZAÇÃO PARA A COOPERAÇÃO E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO (OCDE). The OECD Framework for Effective Partnerships. 2015. Disponível em: https://www.oecd.org/dac/Global%20Partnership%20one%20pager_HLM.pdf. Acesso em: 02 de maio de 2024.

BRYSON, J. M., & HUMPHREY, M. C. Partnership Success: A Framework for Evaluation. Public Administration Review, 66(3), 371-384, 2006. Disponível em: https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0149718902000174. Acesso em: 02 de maio de 2024.

KOONTZ, T. M., & BUDZINSKI, J. K. Assessing the Effectiveness of Collaboration: A Framework for Practitioners. Public Administration Review, 64(5), 633-649, 2004. Disponível em: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0195925523000276. Acesso em: 02 de maio de 2024.

O'TOOLE, J. L., & DUBNICKA, E. The Role of Governance in Successful Interorganizational Collaborations. Academy of Management Review, 25(1), 193-214, 2000. Disponível em: [URL inválido removido]. Acesso em: 02 de maio de 2024.

EMERSON, K., NABES, C., & STEDMAN, D. Collaborative Governance: Managing Public Partnerships. Sage Publications, 2012. Disponível em: https://www.e-elgar.com/shop/gbp/handbook-of-collaborative-public-management-9781789901900.html. Acesso em: 02 de maio de 2024.

GRAY, B., & JENNY, M. The Collaboration Handbook: Creating and Sustaining Successful Partnerships. Jossey-Bass, 2009. Disponível em: https://eric.ed.gov/?id=ED390759. Acesso em: 02 de maio de 2024.

KLIJN, E. H., & TEISMAN, G. Partnering for Success: A Guide to Collaborative Management. Jossey-Bass, 2002. Disponível em: https://us.sagepub.com/en-us/nam/handbook-of-collaborative-management-research/book228240. Acesso em: 02 de maio de 2024.

EUROPEAN COMMISSION. Partnership Framework Tool. Disponível em: https://ec.europa.eu/employment_social/equal_consolidated/data/document/pdtoolkit_en.pdf. Acesso em: 02 de maio de 2024.

EUROPEAN COMMISSION. Guidance Note on Partnership Agreements. 2013. Disponível em: https://commission.europa.eu/publications/partnership-agreements-eu-funds-2021-2027_en. Acesso em: 02 de maio de 2024.

SILVA, A. Gestão de parcerias estratégicas: desafios e oportunidades. São Paulo: Editora X, 2016.

SANTOS, B. Cooperação internacional: aspectos culturais e regulatórios. Revista de Negócios Globais, v. 5, n. 2, p. 78-92, 2018.

OLIVEIRA, C. Dinâmicas de poder em parcerias globais. Anais do Congresso Internacional de Gestão, p. 12-25, 2019.

COSTA, D. Gerenciamento de riscos em colaborações globais. Revista de Negócios Internacionais, v. 15, n. 4, p. 210-225, 2021.

Downloads

Publicado

2024-10-17

Como Citar

Almeida, H., Machado, L. C. ., Valença Araújo, M. L. ., & De Jesus Santos, G. . (2024). FRAMEWORKS PARA VALIDAÇÃO DE ACORDOS DE COOPERAÇÃO: Um estudo das alternativas existentes e as lacunas encontradas. Revista Multidisciplinar Do Nordeste Mineiro, 10(1). https://doi.org/10.61164/rmnm.v10i1.2967